要创新，要颠覆，首先要有一种“绝不姑息养奸”的勇气。倒不是说硬要在营销队伍中搞阶级对立，

 

       大家都是革命同志，都是为了项目进展。可就是一些姑息养奸的小思想，为了估计组员面子，为了“对得住”大家已有的劳动成果，眼看着项目夹杂着小矛盾在继续前行。在项目组内部没有将这个坏苗头掐掉，到了腻子粉设备客户讨论会上竟然顺利通过，最后，当策略执行到最后时，一败涂地，便开始事后诸葛亮，相互埋怨、推卸责任。埋怨只是徒劳，因为市场资源，已经浪费；市场时机，不复存在。

 

     所以，做前期策略要敢于叫停，敢于颠覆。无论是否定大家的“劳动成果”，还是自己，甚至是腻子粉设备客户的劳动成果。必须以高度严谨的姿态，确保项目的健康发展。

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