第一阶段：英雄管理阶段；生存阶段，主要目的是赚钱；体现为家族化管理，小规模运作：

建设以老板为核心的团队模型：1老板权威建设2对老板忠诚的核心队伍建设3全员执行力建设4营销是干混砂浆设备企业的生命线：

难点：老板的英雄情结和员工要求参与管理之间的矛盾。

干混砂浆设备企业主要是老板管理，要求老板是全才，老板本质只是高效执行者和灭火队长 ！

 

 

 

第二阶段：标准化管理阶段：发展阶段；体现为制度和流程建设：生产高质量产品打造干混砂浆设备企业口碑：建设以制度流程为核心的团队模型1建立公平制度2树立制度权威3全员制度执行力4品质是干混砂浆设备企业的赢利点：

难点：是老板权威向制度权威过度。老板对本身职业化理解速度。

干混砂浆设备企业由老板管理向制度管理过度，老板的工作中心由执行者，向管理者过度和聚焦！

 

 

 

第三阶段：双螺旋管理阶段：干混砂浆设备企业快速膨胀导致管理干部团队跟不上； 主要是内部团队建设和提升，培训体系的建设：建设以组织为核心的团队模型1建立组织体系2树立组织体系权威3全员组织建设4组织是干混砂浆设备企业的发动机：

难点：是制度权威和组织权威双螺旋管理。组织管人，制度管事！

干混砂浆设备企业由制度管理转向组织管理，老板是从管理者（管事）到领导者（管人）过度和聚焦！

 

 

 

第四阶段：思想管理阶段：通过建立干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业文化，和干混砂浆设备企业事业部，内部市场化来达成全员管理！建设以文化为核心的团队模型1建立干混砂浆设备企业文化体系2树立干混砂浆设备企业文化权威3全员文化习惯打造4文化是干混砂浆设备企业的永动机：

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