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真石漆搅拌机厂家

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干混砂浆设备企业管理的几个阶段

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0

第一阶段:英雄管理阶段;生存阶段,主要目的是赚钱;体现为家族化管理,小规模运作:

建设以老板为核心的团队模型:1老板权威建设2对老板忠诚的核心队伍建设3全员执行力建设4营销是干混砂浆设备企业的生命线:

难点:老板的英雄情结和员工要求参与管理之间的矛盾。

干混砂浆设备企业主要是老板管理,要求老板是全才,老板本质只是高效执行者和灭火队长 !

 

 

 

第二阶段:标准化管理阶段:发展阶段;体现为制度和流程建设:生产高质量产品打造干混砂浆设备企业口碑:建设以制度流程为核心的团队模型1建立公平制度2树立制度权威3全员制度执行力4品质是干混砂浆设备企业的赢利点:

难点:是老板权威向制度权威过度。老板对本身职业化理解速度。

干混砂浆设备企业由老板管理向制度管理过度,老板的工作中心由执行者,向管理者过度和聚焦!

 

 

 

第三阶段:双螺旋管理阶段:干混砂浆设备企业快速膨胀导致管理干部团队跟不上; 主要是内部团队建设和提升,培训体系的建设:建设以组织为核心的团队模型1建立组织体系2树立组织体系权威3全员组织建设4组织是干混砂浆设备企业的发动机:

难点:是制度权威和组织权威双螺旋管理。组织管人,制度管事!

干混砂浆设备企业由制度管理转向组织管理,老板是从管理者(管事)到领导者(管人)过度和聚焦!

 

 

 

第四阶段:思想管理阶段:通过建立干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业文化,和干混砂浆设备企业事业部,内部市场化来达成全员管理!建设以文化为核心的团队模型1建立干混砂浆设备企业文化体系2树立干混砂浆设备企业文化权威3全员文化习惯打造4文化是干混砂浆设备企业的永动机:


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