干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业精细化管理从理念到应用可以分为三个层次

 

　　第一层次：理念层次

 

　　干混砂浆设备企业精细化管理的核心理念是精、细、实、严，体现了管理层对做精做细的认识、要求、态度、决心、意志。

 

　　精是做精、做好，精益求精是好了还要求更好，是追求干混砂浆设备企业管理的持续改善，目的是通过管理做精把产品做精。

 

　　细是关注细节，操作细化、管理细化、执行细化。

 

　　实是把工作做透做实，不打任何折扣。

 

　　严是严格执行工作标准，严格控制偏差。

 

　　不严格的干混砂浆设备企业大都管理粗放，管理精细的干混砂浆设备企业都是“严”字当头。

 

　　第二层次：基本方法层次

 

　　干混砂浆设备企业精细化管理的方法很多，其中常用、实用、带有共性的方法主要有以下四种:

 

　　岗位责任

 

　　流程：工作在不同岗位之间顺畅进行的手段。

 

　　程序：一丝不苟做事，保证工作质量的方法。

 

　　制度：防止员工做错事的规定。

 

　　第三层次：监督执行层次

 

　　训练：帮助员工不间断地提高工作技能，适应逐步提高的工作标准要求。

 

　　检查：督促员工把工作做到位，及时发现问题，解决问题。

 

　　激励：让员工保持高涨工作热情的方法与手段。

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