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中小干混砂浆设备企业执行力差的原因

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0

 1. 缺乏规章制度,操作流程不健全

    对于在日常运营中需要使用大量文件的中小干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业来说,要么文件过剩令执行者应接不暇,执行成本过高;要么文件制订得不切合实际,令执行者执行困难,引起文件与人的矛盾,这两种情况均能导致执行者丧失执行文件的能力。

    即使干混砂浆设备企业制订了完善的制度、流程,员工对其有较全面了解,培训效果也较好,仍不能有效提升执行力,因为一家干混砂浆设备企业每天存在着大量的人和事,大量的人在做着大量不同的事,这些人和事搅在一起构成了一个错综复杂的人事网,千头万绪,最多能理出主要的几条线,而我们的制度和流程也就是为这几条线配套制定的,如果制度、流程制订得非常细,它的制订成本、培训成本也必定大得惊人,远大于人们百分之百地执行后所产生的效益,何况有哪家中小干混砂浆设备企业能不折不扣地执行这些繁琐的文件制度?

    由此暴露出干混砂浆设备企业有限的制度、流程在规范大量的人所做的大量的事时的局限性,最终人们的行为根本得不到全面约束,各位读者,你们说执行力从何而来?

    2.人比制度灵活,执行易发生变数

    干混砂浆设备企业各部门之间,上下层之间时刻都在发生着大量的事情,构成这些事很多是变化不居的不确定因素,如何使这些不确定因素就范,唯一的方法就是以动制动,即设立与之同步变化的动态跟踪、制约机制。泽亚干混砂浆设备企业管理咨询认为具体做法就是在业务各个层面,各个环节,制度、流程根本无法涉及到的每件事,每个行为,无论大小,以使用联络单的方式加以动态地跟踪监督,事情执行者只要在联络单上认同签字,即表示承诺,承诺就必须执行,不履行承诺将受到处罚,即知行合一,说到做到,这样的做法虽然很辛苦、劳神,但却能轻轻松松解决执行力的难题。


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