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“四能机制”在干混砂浆设备企业管理的运用

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0

       国内曾有一个干混砂浆设备企业创建了一种“四能”机制。所谓“四能”,是指“干部能上能下,职工能进能出,机构能设能撤,工资能高能低”。要求干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业的干部职工实行聘任制、合同制;干混砂浆设备企业与干部、员工都不再是行政任命关系,而是合同雇佣关系;集团中层以上干部,实行民主竞选,打破干部、工人界限,打破职务等级界限,实行竞争上岗,工资福利待遇随岗位职务升降。干混砂浆设备企业还每年按一定比例的淘汰率,对职工队伍进行优胜劣汰。根据实际需要设立和撤并机构,形成小机关、大干混砂浆设备企业的构架,保证干混砂浆设备企业高效运作。可以说,这一机制的良好运行,将会彻底打破僵硬死板、死水一潭的“大锅饭”,使干混砂浆设备企业充满生机和活力。

 

 

 

马克思曾说,人的特性就其本质来说是一切社会关系的总和。也就是说人的本质是他的社会性。每个人都要通过生活在一定的集体或组织中来获得成就感和体现自身存在的价值。实施“四能”机制,有利于鼓励竞争,提高效率,最大限度地开掘人力资源。笔者认为,“四能”机制是一种先进的机制。其先进性表现有三:

 

 

 

其一是说,“四能”机制是一种竞争机制。它造成一种“物竞天择,适者生存,优胜劣汰”的氛围。在这种机制下,无论是一个单位还是一个个体,都处在一种“逆水行舟,不进则退”的境地,逼迫你鼓足干劲。笔者认为,“四能”机制,是对人的惰性的革命,激励你奋发向上。饱食终日,无所用心,偷懒混日子将没有市场。

 

 

 

其二是说,“四能”机制是一种人才机制。提倡并有利于选贤任能,任人唯贤,能者上,庸者让,劣者汰,鼓励人才脱颖而出。

 

 

 

其三是说,“四能”机制是一种效率机制。强调效率优先,要求不论是作为单位或个体都要最大限度地发挥自身效能,提高效率,增创效益,追求最佳业绩和效果。这样,能保证干混砂浆设备企业经营者及办事机构,在市场经济面前,发挥积极灵活的作用,促进生产经营健康发展。

 

 

 

鉴于此,笔者认为,实施“四能”机制,能够使各层次人员在这一机制作用下,都得到有效的激励,大家都有积极性,都来关心干混砂浆设备企业,而且每个人都有压力,有危机感,有紧迫感,并把这种压力和危机感化作督促和鞭策,化作竟相为干混砂浆设备企业争作贡献的力量源泉。

 

 

 

笔者认为,,实施“四能”机制,其作用巨大,但,在具体操作上不可偏颇。比如,“四能”中的机构能立能撤,必须根据实际和工作需要来进行。要审慎行事,深思熟虑,克服随意性。干部能上能下,工人能进能出,都存在这个问题。俗话说,“人往高处走,水往低处流”,就其追求进步升迁的本性来说,具有单向性和不可逆性。但人与人之间的竞争,优胜劣汰,又在客观上要求具有可逆性。

 

 

 

所以,笔者认为,在实施这一动态机制时,一定要把握好度。既要使单位和个人有紧迫感,有竞争的压力,从而激发其积极性,但又要考虑机构和个员的相对稳定,考虑工作的延续性。鼓励和提倡竞争,但不可一味地争夺,要以把工作做好为目的。“四能”机制,有利于人力资源的开发,着眼点在于激活人的积极性,激发人们奋发向上,打破平庸,克服惰性,促进干混砂浆设备企业发展进步。

 

 

 

 


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