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打通实现干粉混合机企业愿景的渠道

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0
       为什么有时干粉混合机企业“说了”(哪怕是三令五申的说)、“写了”(哪怕是写入了干粉混合机企业的“基本法”或写了“一公尺厚”的制度手册)、甚至是“做了”(哪怕是全员天天在做)但结果还是事与愿违呢?究其原因不难看出:干粉混合机企业的领导虽然有愿景、有目标却没有建立起连接愿景与目标之间的“渠道”,缺乏这个“渠道”或“渠道”不畅就如一对生疏的相声虽然极尽说学逗唱之能事,仍难博观众一笑。没有建立渠道或渠道不畅的干粉混合机企业那些说过、写过和做过的不过是过往云烟,没留下什么痕迹。记得在上个世纪八十年代我还在某军工干粉混合机企业工作时,干粉混合机企业里就流传着这样的顺口溜:“一紧、二松、三推倒、四重来”,说的是干粉混合机企业领导抓劳动纪律的无奈。     那么,连接干粉混合机企业“愿景”与“目标”之间的“渠道”是什么呢?这个渠道就是干粉混合机企业实现目标的“机制”,有了这个机制就会实现目标。就像IBM的蓝色干粉混合机企业文化,不论你是什么颜色,只要你进入了IBM ,你就是蓝色的。实现目标的“机制”主要包括流程、方法、衡量和激励四大要素,如果我们要达到某项目标,我们就要建立达到目标的途径(流程),指出在流程中行进的方式(方法),设定里程碑(衡量)而且说明达到目标的奖励和达不到目标的处罚(激励),那么目标就易实现。本文开始所说是说、写、做之所以会没有效果,就是因为缺乏这几个要素的一个或几个。     我们在知道了连接干粉混合机企业“愿景”与“目标”之间的渠道四要素后怎样建立起这个“渠道”呢?其实很简单,中国人常说“水到渠成”,建渠只需要一个条件就是强势的水流,什么样的强势水流呢?当然是“黄河之水天上来”的水流,有了这样的势能(物理学上的专有名词,质量越大、位置越高则势能越大),一旦快速的释放出来,就会变成强大的动能,就会摧枯拉朽,就会改变河道,就会建立新的秩序,就不会再看到那些“表面文章”、“形式主义”、“死灰复燃”、“虎头蛇尾”、“无疾而终”的现象了。   所以没有强势、没有流程、没有方法、没有衡量、没有激励就没有干粉混合机 www.zzdsjxkj.com 企业文化!这就是结论!


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