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真石漆搅拌机厂家

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河沙烘干机企业采购行为管控手段

作者:昱虹机械设备 日期:2020/7/10 人气:0

 1、物控员通过物料需求计划表来约束采购该买什麽?买多少?什麽时候到位?物控员具有统一购买的决策权,而采购员只有执行权,这是一种决策权和执行权的分离的约束,西方政治学有一句明言:不受制约的权力一定导致腐败。

 

    2、物料稽查员约束。泽亚企管在工厂里设置了物料稽查员这个岗位,他归老板直接管理,直接向老板负责。他的职责就是稽查物料的受控状况,根据生产计划检查物控员下物料需求计划的情况,检查采购的物料是否按时回来等等。

 

    3、仓管员约束。仓管员按照《进料作业流程》,必须将采购单、送货单、物料核对,不能想收就收,物料和单对不上不能收料。

 

    4、财务约束。财务人员须将采购单和入仓单核对,如果入仓单和采购单不相符,查出原因后要对仓管员进行处罚。

 

    5、品质约束。品管员根据进料检验报告对采购物料合格率进行控制。

 

    6、人事约束。仓管员统计来料及时率,品管员统计来料检验合格率,人事部门用这两个指标对采购员进行考核从而约束采购行为。

 

    7、行政约束。每个部门的上级对下级的行政管理。

 

    在这七种控制中只有第七种控制是领导式控制,前六个都是流程前后工序对其它各种控制流程而进行的控制,都是非领导式控制。物控员、物料稽核员、仓管员、品管员、人事行政人员、财务人员都不是采购员的领导,组织管理原则就是这样:一个下级只有一个直接上级。既然他的直接上级是采购经理,那麽前面六种人都不是他的直接领导,不是他的领导凭什麽来管采购员呢?凭流程来控制。


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