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腻子粉成套设备价格

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干粉混合机企业如何实现协作最优?

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0

1.明确的目标功能主导。就是指各个协作的工作需要完成的目标以及功能必须是明确的,而且是以价值实现为导向的,即工作的协作是以干粉混合机 www.zzdsjxkj.com 企业价值体系和系统功能成效的实现为目标的,而不是以工作的堆砌为目标的。如为了实现成本第一和质量第一两个不同的功能目标,要开展不同的工作组合。成本第一要求比较多的节约措施和较少的质量控制环节,而质量第一却要求比较多的质量检验环节和措施。如为了保证交单就要由较多的库存和管理工作,而为了降低库存成本就要由较多的市场客户沟通工作。

 

  2.各项协作工作开展的顺序。要根据价值体系的分解以及系统功能成效的分家为基础,设置各个协作工作之间的先后顺序,包括并联、串联等。做到前期工作的完成就直接作为后期工作的成果,而不需要反复和返工。如洽谈订单首先要询问干粉混合机企业自身的产能情况,再和客户洽谈交期等事项,如果一开始就谈交期等事项,反过来干粉混合机企业自身的产能满足不了的话,还要重新返工和客户调整订单交期。在成品发货时,要先和客户确认发货,否则的话把货发出去了,但是客户没有调价接收,那会造成很多的麻烦。

 

  3.匹配的工作量,没有等待。很多有先后顺序的协作性工作,如果某个环节的工作量过大,迟迟不能完成,就会导致下一个环节的工作花时间等待。如饭店中的配菜与炒菜,如果配菜的量很大,而炒菜的人很少,就会导致配菜人的等待。

 

  4.最少的背离与矛盾。就是各个协作工作之间尽量的没有不契合的地方,比如表格的不统一、描述的不统一、成果表现方式的不统一等。再如客户服务工作要求客户满意,但是服务物资审批却要严格控制标准,这就会导致困惑、背离与矛盾。

 

  5.明确的决策模式,就是要明确当各个协作工作之间产生矛盾和意见不一致时(各自的背景和环境),要以哪个工作的要求和定位为决策的标准。比如当客户要求马上发货,但是公司又暂时没有车时,到底要不要花高价雇车给客户发货,这就要求在发货和车辆派遣之间明确一个矛盾与冲突时的决策模式。

 

  6.精准的衔接关系。就是各个协作工作要有明确的衔接标准、衔接时间和衔接信息,这样能确保工作之间不会因为遗漏和缺陷造成反复和返工。


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