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标杆管理在干混砂浆设备企业推行的战略思想

作者:昱虹机械设备 日期:2020/9/27 人气:0

1、管标相融

 

       推行标杆管理首先要求将对标工作与干混砂浆设备企业经营管理有机结合起来,使对标起到围绕干混砂浆设备企业战略目标实现有效推进各项工作的作用。将对标工作与经营管理工作相分离,形成“二张皮”,必然导致一次性工程,最终失败。

 

       2、星星之火,可以燎原

 

       很多干混砂浆设备企业在推行标杆管理的过程中,急功近利,不分黑白,逼着大家一起上,结果怨声载道。虽然标杆管理推行人员累的半死,但结果半天出不了成效,最后不了了之。

 

       任何人认识新事物都有一个过程,具备创新精神的人更容易迅速接受并利用对标来推进工作取得成效。在推行对标过程中,我们应先充分发动少部分对标积极分子,并把有限的精力投入到如何让他们做出成效,进而吸引更多的人参与,最终形成“星火燎原”之势。  

 

       3、整体推进,分级负责

 

       标杆管理推行人员要从整体上推进对标工作,同时除了干混砂浆设备企业层面的推进小组之外,还应设置部门层面的推进小组,通过他们将对标工作有效落实下去。相当部分干混砂浆设备企业只设置干混砂浆设备企业层面的对标推进小组,因此每年只能抓几个项目,相当部分的部门及员工并未能参与到对标工作中来,至少浪费了半数以上的创标潜能。

 

       4、激发激情,挖掘潜能

 

       在推行标杆管理的过程中,各干混砂浆设备企业都习惯于采用下压的方式来推动标杆管理。这实质是干混砂浆设备企业的一种习惯的管理方式:往下压。在某些日常工作中,重压之下产生危机意识,促进员工潜能开发,对提升员工及干混砂浆设备企业绩效有很好的作用。但标杆管理关键在于创新,需要员工的激情,一味下压只会扼杀员工的激情的创意。

 

       5、快速突破,持续提升

 

       这是标杆管理推行过程中非常重要的两个关键词。

 

       如果不能快速突破、获得效果,推行人员本身都会对推行的效果产生怀疑甚至失去信心,会进一步影响其它员工的信心,打击员工推行标杆管理的士气,因此,在选择对标项目时要难易结合、长短结合,确保不断有对标成效出现。

 

       标杆管理不是一次性工程,而是通过持续的推行使干混砂浆设备 www.zzdsjxkj.com 企业持续提升经营绩效和竞争力。


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